PLとして最初に意識したいこと

この記事で伝えたいこと

PLの役割は、全部を自分で抱えることではありません。

チームが迷わず進めるように、目的・優先順位・完了条件をそろえることが重要です。

PLが見るべきもの

PLは、個別タスクだけでなく、以下を見ます。

• 何を達成するのか
• 今どこで詰まっているのか
• 誰が何を担当しているのか
• 期限に対してリスクがあるか
• 認識ずれが起きていないか

最初にやること

プロジェクトの最初に、以下を整理します。

目的: 何のためにやるのか
範囲: 今回やること、やらないこと
担当: 誰が何を持つのか
完了条件: 何ができたら完了か
リスク: どこが不確実か

技術力だけでは足りない

PLには技術理解も必要ですが、それだけでは足りません。

チーム全体の進み方を整えたり、関係者との認識を合わせたりする力も必要です。

まとめ

PLは、チームが前に進むための整理役です。

最初から完璧に管理するより、目的・担当・完了条件をそろえることから始めるのが現実的です。